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九鋼今年上半年較去年同比減虧 |
文章來源：本站 類別：鋼廠資訊 發(fā)布時間：2014/6/25 22:04:33
點(diǎn)擊：4357
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九鋼近年來采取了一系列措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，深化改革，使各方面的工作都取得了巨大進(jìn)步，1—5月份，與去年同期相比減虧1.5億元。這還是在鋼材價格與去年同比低384元/噸、噸材減利126元的前提下所取得的成績，標(biāo)志著九鋼公司市場競爭力顯著增強(qiáng)。
今年來通過強(qiáng)化管理，九鋼公司已經(jīng)逐步建立起了穩(wěn)定順行的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特別是二季度以來，成效更加明顯，產(chǎn)量穩(wěn)步增長，成本一步步降低，使企業(yè)從4月份以來實(shí)現(xiàn)月月連續(xù)盈利。1—5月份，鐵、鋼、材產(chǎn)量與去年同比均有不同程度的增長，特別是鋼和材產(chǎn)量分別增長了12.28%、13.84%。鋼材銷量達(dá)186.77萬噸，產(chǎn)銷率101.07%，資金回籠率100%。
雖然九鋼公司進(jìn)步明顯，但各個工序還有不穩(wěn)定因素。1—5月份，煉鐵高爐受內(nèi)部工藝、計劃檢修及外部原因等影響，多次出現(xiàn)休風(fēng)、慢風(fēng)和坐塌料，影響產(chǎn)量的進(jìn)一步提高；煉鋼除了受鐵水不足影響外，生產(chǎn)過程中非計劃停機(jī)現(xiàn)象時有發(fā)生，5個月非計劃停機(jī)達(dá)64小時33分鐘；軋鋼工序嚴(yán)格按照效益優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，但受內(nèi)部工藝、設(shè)備故障、煤氣不足等因素影響，造成產(chǎn)量未完成計劃任務(wù)。由此可見，穩(wěn)定高效的生產(chǎn)秩序還沒有完全建立起來，這是九鋼下一步的目標(biāo)與方向。
分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，九鋼有不少指標(biāo)有長足的進(jìn)步，為減虧注入了動力，其中礦耗影響一項(xiàng)就增利達(dá)8188萬元。同時部分指標(biāo)還有很大的挖潛空間，如燃料比、鋼鐵料消耗、成材率、負(fù)偏差影響減利達(dá)4650萬元。這些就是當(dāng)前存在的實(shí)實(shí)在在的差距，如果真正把各項(xiàng)工作都做實(shí)、做細(xì)、做到位了，許多指標(biāo)還有很大的提升空間。把這些指標(biāo)再進(jìn)一步打出好水平來，那就又能挖出一大塊效益。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。九鋼有進(jìn)步，但進(jìn)步還不夠快。在日漸炎熱的氣候中，鋼鐵“寒冬”并沒有隨之漸行漸遠(yuǎn)，鋼鐵企業(yè)將會面臨更加殘酷的競爭，唯有不斷健體強(qiáng)身，打造自身更具實(shí)力的內(nèi)在素質(zhì)，九鋼將堅(jiān)定信心，朝著完成全年目標(biāo)而努力。 |
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