首鋼京唐公司壓縮管理層級撤銷分廠

    首鋼京唐公司結(jié)合崗位實際，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，全面加強內(nèi)部管理，堅持集中一貫、扁平化、精干高效的原則，大膽進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。壓縮管理層級，下移管理重心，做實基層管理功能，調(diào)整改進(jìn)用工模式，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，深挖內(nèi)部潛力，著力提高工作效率，實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率進(jìn)一步提高。與各單位深入調(diào)研，通過簡化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化管理方式、提高技控水平，與國內(nèi)外最先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)挖潛，實行大工種、復(fù)合型崗位設(shè)置，崗位兼管合并，擴(kuò)大崗位職責(zé)等措施對組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)進(jìn)行了重新設(shè)計，對所有崗位用人進(jìn)行了重新核定。為保證機(jī)構(gòu)改革的順利實施，首鋼京唐公司組成了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以各專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的工作小組。

　　在實施過程中，各作業(yè)部結(jié)合產(chǎn)線的特點，按照集中一貫的原則，將各分廠與專業(yè)管理室重疊設(shè)置的管理專業(yè)上移，專業(yè)管理室實行專業(yè)化集中管理，將與作業(yè)區(qū)重疊設(shè)置的執(zhí)行工作下沉到作業(yè)區(qū)。撤銷分廠、公輔分廠等實體廠處級機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)行的對主生產(chǎn)線按工廠式的管理方式，改變?yōu)榘串a(chǎn)線專業(yè)化、同質(zhì)化管理，并調(diào)整整合作業(yè)區(qū)設(shè)置。

　　為提高管理效率，更好地平衡使用技術(shù)力量，在壓縮管理層級撤銷分廠后，考慮地域、管理幅度、產(chǎn)線專業(yè)化和生產(chǎn)工序、工藝技術(shù)的同質(zhì)化區(qū)別，將現(xiàn)行的作業(yè)區(qū)按相同產(chǎn)線專業(yè)化管理原則調(diào)整整合為專業(yè)化作業(yè)區(qū)。同時，改變輔助系統(tǒng)傳統(tǒng)的固守、巡檢、聯(lián)系、作業(yè)方式，調(diào)整作業(yè)區(qū)設(shè)置。冷軋作業(yè)部是首鋼京唐公司生產(chǎn)組織、計劃排程最復(fù)雜，技術(shù)質(zhì)量要求最嚴(yán)，產(chǎn)線工序最多，人員規(guī)模最大、最年輕的生產(chǎn)作業(yè)部門，同時也是這次機(jī)構(gòu)改革中的試點單位。在機(jī)構(gòu)改革過程中，他們撤銷了第一、二、三冷軋分廠，公輔分廠，三冷軋自動化室和設(shè)備維檢中心六個實體廠處級機(jī)構(gòu)。將現(xiàn)行的10個作業(yè)區(qū)按相同產(chǎn)線專業(yè)化管理原則調(diào)整整合為5個專業(yè)化作業(yè)區(qū)。對輔助系統(tǒng)的管理方式和作業(yè)區(qū)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)、物流作業(yè)區(qū)。他們還對設(shè)備點檢管理方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將目前由設(shè)備工程室管理的設(shè)備點檢職責(zé)劃分為兩部分并實行不同形式的管理，一是與設(shè)備專業(yè)管理、設(shè)備生命周期管理、設(shè)備檢修項量核定等緊密結(jié)合，并承擔(dān)重點設(shè)備診斷管理職責(zé)的部分點檢崗位劃歸設(shè)備工程室；二是緊貼現(xiàn)場并與生產(chǎn)崗位人員和跟班設(shè)備維護(hù)人員緊密聯(lián)系，主要圍繞所管轄設(shè)備進(jìn)行日常點檢、巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助處理的設(shè)備點檢崗位下沉到基層作業(yè)區(qū)，由定時定點定路線的點檢方式向包機(jī)到人的點檢方式轉(zhuǎn)變。將各分廠的機(jī)電自動化設(shè)備點檢人員全部劃歸兩個設(shè)備運維機(jī)構(gòu)，實行點檢、運維、檢搶修的專業(yè)一體化管理。撤銷設(shè)備維檢中心和三冷軋自動化室建制，取消原下設(shè)的5個運維作業(yè)區(qū)。

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，首鋼京唐公司以“瘦身整合、充實基層、調(diào)整職責(zé)、流程再造”等方式逐步實施提效工作。深入推進(jìn)扁平化管理，在各個作業(yè)部推行壓縮管理層級、取消分廠建制改革。采取進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織、擴(kuò)大崗位職責(zé)、兼并崗位、操檢合一、實行巡檢方式優(yōu)化、對標(biāo)找差、追趕先進(jìn)等措施，先后組織完成了11個實體作業(yè)部門機(jī)構(gòu)編制重新核定批復(fù)工作。其間人力資源部多次與煉鐵、煉鋼、冷軋等實體作業(yè)部門溝通協(xié)商，做深入調(diào)研工作，形成了合理的機(jī)構(gòu)定員方案并下達(dá)到各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。通過努力，首鋼京唐公司取消分廠建制29個，核減部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8人，核減廠級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)53人，整合撤銷作業(yè)區(qū)96個。重新核定批復(fù)11個實體作業(yè)部門的定員編制合計6696人。