青鋼集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減排27.5萬噸CO2

    在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟新常態(tài)下，山東青島李滄區(qū)，作為擁有相當密集的鋼鐵、石化和建材企業(yè)青島市的老工業(yè)區(qū)，通過搬遷改造淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，贏得了工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。這里擁有的曾經(jīng)富甲一方的支柱企業(yè)如今正面臨去產(chǎn)能的生死考驗。

　  李滄區(qū)的老鋼廠青鋼集團，青鋼集團的去產(chǎn)能目標完成的非常好，但是巨大的產(chǎn)能背后同時也存在著高能耗、高污染的、粗放式發(fā)展的老問題。青鋼集團通過加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，著力依靠創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化要素配置，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，全面提升全要素生產(chǎn)率。

    如今各大鋼廠，依靠低勞動力成本、低土地成本、低資金成本等要素投入的低水平數(shù)量型規(guī)模擴張助推經(jīng)濟快速增長的"要素紅利"時代已經(jīng)一去不返了。提升了整個系統(tǒng)的管理水平，積極創(chuàng)新合作模式，根據(jù)不同項目的特點選擇適合的合作伙伴，形成了強強聯(lián)合，成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的新趨勢。