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[分析]鋼鐵電商的出現(xiàn)對(duì)鋼貿(mào)商的沖擊較大 |
文章來源：本站 類別：分析評(píng)論 發(fā)布時(shí)間：2014/5/24 0:20:04
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鋼鐵電商的出現(xiàn)對(duì)鋼貿(mào)商的沖擊較大，這促使貿(mào)易商也與鋼廠一道積極參與電商平臺(tái)，但下游終端用戶參與積極性卻不高。
鋼鐵電商的出現(xiàn)對(duì)鋼貿(mào)商的沖擊還是比較大的。以前鋼貿(mào)商本身就是一個(gè)中間商平臺(tái)，只不過由于地域性較強(qiáng)，影響較為局限。對(duì)于大型鋼貿(mào)商來講，盡管有全國范圍的客戶群和鋼廠代理，但某些方面也不如各地的中小型貿(mào)易商，畢竟鋼貿(mào)打的是現(xiàn)貨資源戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。
鋼鐵電商出現(xiàn)之后，由于電商成本優(yōu)勢明顯，大型貿(mào)易商受到的影響較大，他們只能選擇收縮，或是主打配套服務(wù)，中小型貿(mào)易商只能在夾縫中生存。當(dāng)下，鋼貿(mào)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也和鋼廠一樣，迫在眉睫。
鋼貿(mào)商想要在與鋼鐵電商競爭中站穩(wěn)腳跟，一條路是與鋼廠配合，拿更實(shí)惠的價(jià)格，發(fā)更好的貨源，做更好的服務(wù);另一條路就是實(shí)現(xiàn)自我運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到可持續(xù)發(fā)展，綠色發(fā)展。 |
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