在前段時間的寶武集團(tuán)的成立，已經(jīng)正式拉開了鋼鐵行業(yè)的新一輪的重組大幕。

    從總體上來講，寶武兩鋼的合并，不僅僅符合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的實際情況的，而且也是符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求的。鋼鐵行業(yè)依然掀起了一股盲目的發(fā)展熱潮，特別是2003年房地產(chǎn)市場放開以來，鋼鐵行業(yè)借著房地產(chǎn)業(yè)過度發(fā)展以及城市建設(shè)的過度超前,鋼鐵產(chǎn)量也由2003年實行宏觀調(diào)控時的2億噸一下子發(fā)展到2014年的8.2億多噸。同時，由于房地產(chǎn)市場趨于平穩(wěn)、以及城市建設(shè)因為政府負(fù)債急速擴(kuò)大而無法再大規(guī)模進(jìn)行以及金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊和影響，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾也由此越來越激烈。所以，以重組來化解產(chǎn)能過剩矛盾，減少惡性競爭，可以說是一個有效手段。從某種方面上來看，那些合并后的企業(yè)集團(tuán)，可以根據(jù)兩大基地各自的不同優(yōu)勢，對兩大基地的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整、對產(chǎn)能進(jìn)行有效整合，以及避免兩者在低端領(lǐng)域進(jìn)行惡性競爭，從而對去產(chǎn)能發(fā)揮積極作用。寶武整合的最大作用，就是在于去產(chǎn)能。相信寶武重組僅僅是鋼鐵重組的第一步。